Iemand vroeg me laatst wat ik doe om te blijven ontwikkelen. Als antwoord op de vraag vertelde ik dat ik met veel plezier onderdeel uitmaak van een ‘lerende groep’ die samen de facetten van groepsdynamica verkent. 🚀 Zelf ken ik
Wakker en alert… … mijn triggers de baas In contact met anderen, kan het zomaar gebeuren dat ik ‘getriggerd’ word. Ook als ik uitgerust ben. Iemand doet of zegt iets en …. boem …. trigger. Spanning in
BEL-WANDEL JE MEE? Zin om te bel-wandelen? Dit is een oud bericht, maar het kan nog steeds. Neem gewoon even contact op via de link. De lockdown is weer verlengd tot en met 2 maart, dus
Als je moet kiezen tussen inhoud van het werk, dingen gedaan krijgen aan de ene kant, of het verbeteren van de dynamiek in het team aan de andere kant, wat kies je dan en waarom?
Lekker werken met een teamcoach die je markt kent. Belangrijk? Wat vind jij en waarom? Ik maakte er een korte video over (2 minuten)
Andere dingen aan mijn hoofd Een paar weken geleden…..We keken met zijn allen weer vooruit. Het ergste van de pandemie leek voorbij. Mooier weer op komst, de maatregelen zouden gaan vervallen. Een goed moment om jou aan het denken
Wat heb ik te zoeken in een team waar alles al goed gaat? Dat vroeg ik me ook af. Deze opdracht was anders dan anders – maar ik ontdekte die middag wel iets heel moois!
Insights Discovery workshops zijn de afgelopen twee jaar veranderd. Effectiever en fijne voor de deelnemers.
Jezelf meenemen naar je werk… Doe maar niet….. want het is lang niet altijd een goed idee. In deze video leg ik uit waarom niet. En ook hoe ik hier zelf mee om ga.
Op het moment dat je met je team een ontwikkeltraject wilt starten, komt er ongetwijfeld een moment dat je team zich afvraagt waarom en of ze daar ook nog iets over te zeggen hebben. Dan is het volgende goed om
Je team passeren bij beslissingen: handig of niet? Eerlijk zeggen: hak jij als leider wel eens een knoop door zonder overleg met je team? Omdat het op dat moment gewoon even sneller en efficiënter is – of lijkt? En
De beste start van een vergadering gaat niet over de inhoud! Op het moment dat je vergadert met een collega of je team, wil je natuurlijk gehoord worden.Voordat mensen je horen, moeten ze echter eerst aanwezig zijn. En
Zo krijg jij je team mee! Wanneer je als manager weerstand in je team ervaart, zijn er twee knoppen waar je aan kunt draaien. In deze video vertel ik je welke knoppen dat zijn. Kan de samenwerking
Je herkent het vast…. In de ene groep heb je een andere plek dan in de andere. Laatst begeleidde ik een team dat zich afvroeg of de plek die zij in de organisatie hebben, helpt bij het halen van hun
Het is zover, we keren terug naar de kantoortuin Na 1,5 jaar zoveel mogelijk thuiswerken, is het moment aangebroken dat we weer naar kantoor mogen. Nu jullie zo lang aan ‘working apart together’ hebben gedaan, is het verstandig dit
Gesprek over leiderschap tijdens een teamcoach bijeenkomst Verbindend leiderschap, transactioneel leiderschap, transformationeel leiderschap, persoonlijk leiderschap, formeel en informeel leiderschap, spiritueel leiderschap en ook ‘embodied leadership’…We zijn nogal druk met de term leiderschap en het gedrag dat daarbij hoort. Én
De MT-leden zijn meer bezig met hun eigen ontwikkeling dan met hun afdeling. Met name de afdeling verkoop richt zich alleen op de eigen – hoge – targets, zonder daarbij rekening te houden met de logistieke reorganisatie en de mogelijkheden
De dynamiek van een groep Beter samenwerken in een team door coachend leidinggeven Hoe kun jij je team zelfstandiger laten werken? Als leidinggevende van een team kun je communicatiestijlen inzetten om je medewerkers op individueel niveau zelfstandiger te laten
Insights profiel leidt tot inzicht, begrip en samenwerking Klanten lopen weg naar de concurrentie die tot voor kort niet eens bestond. Maar de kenniswerkers in deze organisatie moeten ineens klantgericht worden. Intussen moet de directeur alle stakeholders meenemen in zijn
Communicatiestijlen inzetten om je medewerkers zelfstandiger te laten worden Arie's medewerkers worden maar niet zelfstandig. Ze verdringen zich bij zijn bureau en wat hij ook probeert, ze vragen voortdurend zijn aandacht. Vorige week nog gaf hij een high potential een mooie
Teamvorming, juist tijdens het maken van een strategisch plan 4 minuten leestijd Het nieuwe management wil graag binnen een maand een helder en onderbouwd strategisch plan voor productontwikkeling voor de komende jaren. Het is voor Mirjam, Hoofd van de afdeling consumenten en
Inspiratie en inzet in organisaties (Als harder werken niet meer werkt) Door: Â Daniel Ofman DE ESSENTIE VAN HET BOEK Daniel Ofman is (wereldwijd) bekend geworden met de kernkwadranten. Een onderwerp dat tegenwoordig in veel opleidingen gebruikt wordt.
Nooit af (permanent beta) Door: Martijn Aslander en Erwin Witteveen DE ESSENTIE VAN HET BOEK “Nooit af” biedt een nieuwe kijk op onze veranderende maatschappij. Door democratisering van technologie, staat de wereld op zijn kop. Miljarden mensen hebben toegang
Hoe krijg je mensen mee? Hoe kun je succesvol innoveren, effectiever worden en hoe krijg je mensen daarin mee? Maarten is innovatiemanager en het lukt hem niet om zijn collega’s in zijn projectteam mee te krijgen. Hij snapt niet goed
Hoe ontwikkel je proactieve, innovatieve diensten, terwijl je medewerkers vooral vakinhoudelijk gericht zijn? Een opdrachtgever wil zich onderscheiden van zijn concurrenten en zijn personeel behouden door een goed werkgever te zijn op een kennisintensieve markt in ontwikkeling. Met zijn vakinhoudelijke,
? De handrem en het gaspedaal ? (Belemmerende dynamiek in het bedrijf) Je hebt zo van die momenten in je leven die inslaan als donderslag bij heldere hemel. Momenten waarop je ineens beseft waarom de dingen gaan zoals ze
